Kanban 4.0 con Sensores Inteligentes para Optimización Logística en Magneti Marelli

Automatización de la logística interna mediante sensores inteligentes y Kanban 4.0, mejorando la eficiencia en el suministro y control de stock en tiempo real.

 

Cliente:

Magneti Marelli

Partners:

Maccion

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Kanban 4.0 y Sensores Inteligentes en Magneti Marelli

En el entorno de producción de la industria automotriz, optimizar la logística interna es clave para reducir costos y aumentar la eficiencia. Magneti Marelli ha implementado una solución avanzada de Kanban 4.0 con sensores inteligentes SMAC100, desarrollada por Maccion, que permite gestionar y controlar el aprovisionamiento de materiales de manera automatizada y en tiempo real.

 

Con esta solución, los sensores inteligentes detectan la presencia o ausencia de material, permitiendo realizar llamadas automáticas para reabastecer las líneas de producción. Esto asegura un flujo continuo, minimizando el tiempo de transporte y eliminando sobrestocks, lo que lleva a una mayor eficiencia y una gestión optimizada de los recursos.

Objetivos Clave

  • Optimización de la Logística Interna: Proporcionar una solución integral para ajustar el stock en las líneas de fabricación y en el almacén.
  • Aumento de la Eficiencia en el Transporte: Reducir el tiempo de transporte de productos dentro de la fábrica y mejorar la gestión del flujo de materiales.
  • Monitoreo en Tiempo Real: Implementar sensores inteligentes para monitorear los niveles de stock y realizar llamadas automáticas en caso de necesidad de reabastecimiento.

 

Resultados Alcanzados

  • Llamadas Automáticas de Material: Gracias a los sensores SMAC100, se detecta automáticamente la falta de material, activando el reabastecimiento de forma inmediata.
  • Control en Tiempo Real: Monitoreo constante del stock en las líneas de aprovisionamiento, lo que permite una gestión eficiente del inventario.
  • Reducción de Tiempo y Sobrestock: Mejora significativa en la eficiencia de la gestión de suministros, reduciendo los tiempos de espera y evitando el exceso de stock en las líneas de producción.

Este caso de éxito demuestra cómo Magneti Marelli ha optimizado su logística interna y el control de stock mediante la implementación de Kanban 4.0 y sensores inteligentes, obteniendo un flujo de trabajo más ágil y eficiente.